根據(jù)《桃源縣人民醫(yī)院6S精益管理長效建設(shè)優(yōu)化方案》要求，我院進行了2022年度6S精益管理第一輪全院督查：1—2月，6S精益管理長效建設(shè)工作組對全院各科（部）室進行日常督查，3月17日，由院領(lǐng)導(dǎo)帶隊進行全院集中督查。
檢查組本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)、公平、公正的原則，嚴(yán)格按照6S精益管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求進行督查，綜合全院督查情況+日常督查情況+科室自我管理得分，在紀(jì)檢監(jiān)察室的全程監(jiān)督下，最終評選出6個羚羊獎，分別由3個臨床科室、2個行政科室、1個醫(yī)技科室獲得。
6S精益管理，重在堅持，貴在維持。
自6S精益管理實施至今，已有近一年的時間了，全院干部職工深入學(xué)習(xí)、親身體會，并融入其中，效果和好處也逐漸凸現(xiàn)出來：全院干部職工的觀念發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，內(nèi)心真正接受，每日堅持6S管理工作群打卡；醫(yī)院環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，整潔有序、安全舒適；工作效率顯著提升，物品合理放置、分類清晰；全院職工的素養(yǎng)和安全意識明顯增強。
6S精益管理的成效不僅僅是整潔有序，在提高效率的背后，核心是圍繞醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)，確保人員、藥品、物品、消防、文件等安全。下一步，醫(yī)院將依據(jù)此次督查指導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的難點，改善工作流程、完善工作方法，把6S管理向更深層次進一步推進，圓滿完成6S管理打造任務(wù)，全面促進醫(yī)院環(huán)境、服務(wù)、質(zhì)量邁上新臺階。
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