它來了！它來了!
6S精益管理
真的來了！
看！普外版72變變變……
2021年5月，我院隆重召開“6S精益管理啟動大會”，全院正式推行6S精益管理。普外一科成為第一批先行科室，經(jīng)過一個多月的努力改造，現(xiàn)如今已順利通過驗收，并取得了階段性的勝利。
普外一科積極響應醫(yī)院號召，在科主任和護士長的領導下，統(tǒng)一思想，達成共識，積極落實醫(yī)院6S管理方案，認真討論如何全面有效地開展工作。同時制定了明確的計劃與分工，如火如荼地展開了6S管理活動。
6S行動，永無止境
①整理 要與不要，一留一棄。醫(yī)護人員全員參與，從辦公區(qū)域到私人衣櫥，對環(huán)境進行了全方位的改變，區(qū)分要與不要，制定需要和不需要的判別標準，堅決挪除不需要品，堅持每日自我檢查，自我改進。
②整頓 科學布局合理，取用快捷。使工作場所整潔舒適，一目了然，做到了目視化管理。清除過多積壓品，減少尋找物品的時間，提高工作效率。
③清潔 清除垃圾，美化環(huán)境。全體工作人員從自我做起，將自己責任區(qū)域親力親為，從而形成科室病房整體整潔，有序，衛(wèi)生，安全的最佳工作狀態(tài)，做到責任到人，人盡其責，不留死角。
④規(guī)范 形成制度，貫徹到底。一目了然，一看便知，明確標準，實施方法，人人參與，責任到人，清單管理，逐項考核，精心維保，按需檢查，維護狀態(tài)，隨取隨用。
⑤素養(yǎng) 養(yǎng)成習慣，提高素養(yǎng)。將各種規(guī)章制度，行為準則內化于心，外化于形的意識，行為，習慣，復雜的事情簡單做，簡單的事情認真做，認真的事情重復做。
⑥安全 安全操作，生命第一。6S始于安全，也終于安全。安全不但是6S管理的最終結果，也是醫(yī)院期盼的終極目標?；颊甙踩褪亲畲蟮陌踩?。
6S貴在堅持，貴在內化于心、外化于形的不斷堅持和改進，通過6S打造，工作環(huán)境變得舒適、干凈、整潔、溫馨，工作效率變得高效、安全，還提高了全科醫(yī)護員工的素養(yǎng)，改變了大家的服務理念，把被動服務變?yōu)橹鲃臃眨伺c患者的距離，提高了患者滿意度。我們堅信，醫(yī)院的良好發(fā)展，少不了6s管理的穿針引線，讓我們共同努力，攜手共建幸福醫(yī)院、王牌普外一科！
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